一旦你为代理设定了初始指令或其“人设”，正如“为代理指定任务指令”中所讨论的，下一步就是给它一个具体的工作。这项工作就是代理的目标。可以把初始指令看作是搭建舞台，而目标则是明确舞台上需要发生的“主要行动”。对于你的第一个代理，保持这个目标清晰简单，对其成功非常重要。
为什么明确目标很重要
一个明确的目标是代理的指南针。没有它，你的代理，即使核心是最好的LLM，可能也无法有效或可预测地执行任务。以下将说明一个明确目标如何确保代理的有效运作。
- 行动方向：目标准确地告诉代理你期望的结果。如果你希望代理向列表中添加一个项目，那么“更新列表”这样的目标就过于模糊。像“将‘买面包’添加到待办事项列表”这样的目标提供了明确的指导。
- 专注：一个具体的目标有助于LLM将其能力集中于当前的任务，而不是跑题或提供过于宽泛的回复。
- 可衡量性：有了明确的目标，你可以更容易地判断代理是成功还是失败了。它是把“买面包”加到列表里了吗，还是做了别的事情？
- 初期阶段的简明性：对于你的第一个代理，简单、明确的目标使其更容易构建、测试和调试。你会清楚地知道你的目的。
目标与初始指令的区分
区分代理的整体指令（通常是系统提示或初始设置的一部分）与给定任务的具体目标很有用。
- 初始指令通常定义代理的角色、个性、限制或一般操作模式。例如：“你是一个管理待办事项列表的有用助手。只回复更新后的列表或动作确认。”
- 目标是你希望代理现在以这些指令为背景来完成的具体任务。例如：“将‘完成项目报告’添加到待办事项列表。”
指令提供了代理的“如何”和“是谁”，而目标提供了“做什么”。
第一个代理的良好目标特点
在你刚开始时，应设定符合以下特点的目标：
- 具体且明确：目标应精确说明需要完成什么。避免模糊的语言。与其说“处理我的任务”，不如说“读取今天所有到期的任务”是一个更好的目标。
- 可实现：目标应是你的基本代理，凭借其当前的LLM和（可能非常有限的）工具，能够实际完成的事情。不要让你的第一个简单代理去“规划多城市国际度假”。一个更可实现的目标可能是“为旧金山一日游建议三项活动”。
- 原子性：对于你的第一个代理，请侧重于单一、独立的任务。如果一个任务包含多个步骤，请将其分解，并一次给代理一个目标。例如，与其说“按优先级整理我的待办事项列表，然后通过电子邮件发送给我”，不如从“列出待办事项列表中的所有项目”开始。
制定有效目标
为代理定义目标就像下达一个非常清晰、直接的命令。这里有一些小建议：
- 以动词开头：“添加”、“创建”、“列出”、“总结”、“查找”、“删除”。这能立即明确期望的动作。
- 明确对象和参数 (parameter)：如果代理需要对某个事物进行操作或使用特定信息，请将其包含在内。
- 与其说：“添加一个任务。”
- 不如说：“将任务‘给植物浇水’添加到‘家庭’待办事项列表。”
- 考虑期望的输出或状态变化：代理完成目标后，应该有什么不同？了解这一点有助于你有效措辞目标。
示例：待办事项列表代理的目标
本章稍后，你将构建一个待办事项列表管理代理。让我们考虑一下这种代理的一些具体、可实现和原子性的目标：
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添加项目：“将‘下午5点前提交费用报告’添加到待办事项列表。”
- 这很具体：它指明了待办事项的确切文本。
- 这可实现：对于一个能操作列表的基本代理而言。
- 这具有原子性：它是一个单一操作。
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查看项目：“显示待办事项列表中的所有当前项目。”
- 具体：明确要求显示所有项目。
- 可实现：代理需要访问并呈现列表。
- 原子性：一个检索和显示的操作。
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移除项目：“从待办事项列表中移除‘打电话给水管工’。”
- 具体：标识了要移除的确切项目。
- 可实现：需要查找并删除一个项目。
- 原子性：一个单一的删除操作。
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将项目标记 (token)为完成（一个稍微复杂一些的状态变化，但仍可处理）：“将任务‘购买杂货’标记为已完成。”
- 具体：针对特定任务和状态变化。
- 可实现：涉及查找一个项目并更新其状态。
- 原子性：对特定项目的一次更新操作。
注意这些目标都是直接的命令。它们几乎没有留下误解的空间，这正是你在指导第一个LLM代理时所希望的。当你为代理定义目标时，总是问自己：“这是否非常清楚？它是一个单一的、可管理步骤吗？”如果答案是肯定的，那么你正在正确的方向上构建一个能按你意图行事的代理。这种清晰性将使后续对代理进行编码和测试的步骤更加直接。
